Apertura
¿Qué problema estratégico de negocio debería transformarse digitalmente?
Esta experiencia convierte una conversación de transformación digital en una práctica guiada. Los participantes completan cada fase de IMPACTO Digital™ y generan prompts listos para trabajar con IA.
Regla del ejercicio
No partimos con software. Partimos con problema, causa, impacto, iniciativa, proyecto y decisión ejecutiva.
Cada fase tiene botón: Crear prompt + Copiar prompt.
Transformación Digital Business-Led
La transformación digital no parte con tecnología. Parte con una decisión estratégica.
Error típico
Comprar software sin entender el problema real.
Enfoque correcto
Entender problema, causa, impacto y oportunidad.
Resultado esperado
Proyecto digital defendible, medible y ejecutable ante la alta dirección.
Pregunta guía: ¿qué problema relevante del negocio necesitamos transformar?
Modelo
IMPACTO Digital™: del problema a la decisión ejecutiva.
Práctica guiada
Cada tablero produce el insumo del siguiente.
Diagnóstico
Problema real, causas, impacto y madurez.
Decisión
Iniciativas priorizadas con criterios objetivos.
Ejecución
Proyecto, roadmap, indicadores, riesgos y decisión requerida.
I · Identificar
No transformes síntomas. Transforma causas con impacto.
Prompt I · Identificar
M · Mapear
La madurez digital se entiende en cinco dimensiones, no solo en tecnología.
Prompt M · Mapear
P · Plantear
Un buen reto estratégico convierte diagnóstico en acción.
Formato recomendado: ¿Cómo podríamos [transformar/mejorar/reducir/aumentar] [proceso o problema crítico] para lograr [impacto esperado] en [cliente, usuario o negocio]?
Prompt P · Plantear
A · Armar
Una iniciativa digital integra tecnología, datos, procesos y personas.
Prompt A · Armar
C · Calificar
Priorizar es elegir dónde poner energía, recursos y sponsor.
Prompt C · Calificar
T · Transformar
Una iniciativa priorizada todavía no es un proyecto. Necesita estructura.
Prompt T · Transformar
O · Organizar
El comité no aprueba tecnología. Aprueba valor, foco, viabilidad y riesgo controlado.
Prompt O · Organizar
Capa transversal
Sin gobierno no hay foco. Sin adopción no hay uso. Sin valor no hay transformación.
Gobierno
- Sponsor ejecutivo
- Comité de transformación
- Responsables por entregable
- Criterios de decisión
Adopción
- Usuarios clave
- Capacitación práctica
- Comunicación clara
- Gestión de resistencia
Valor
- Indicadores antes/después
- Beneficios esperados
- Evidencia de impacto
- Escalar, ajustar o detener
Práctica central
Retail omnicanal bajo presión: el problema parece tecnológico, pero puede no serlo.
Síntomas
Caída de ventas físicas, canal digital estancado, exceso de descuentos.
Desafío
Diagnosticar, priorizar y estructurar un proyecto digital defendible.
Restricción
No proponer tecnología sin conectar problema, datos, procesos, personas y valor.
Síntesis final
La propuesta final debe caber en una historia ejecutiva de 8 slides.
1. Título
Nombre del proyecto.
2. Situación actual
Contexto y señales.
3. Problema
Causa, impacto y urgencia.
4. Proyecto
Propuesta digital.
5. Roadmap
Preparación, piloto, escalamiento.
6. Indicadores
Impacto y beneficios.
7. Riesgos
Mitigaciones clave.
8. Decisión
Qué se solicita al comité.
Cierre
No gana quien propone más tecnología. Gana quien demuestra mejor valor estratégico.
Mensaje final
La transformación digital ocurre cuando un problema estratégico se convierte en una iniciativa priorizada, la iniciativa en un proyecto ejecutable y el proyecto en una decisión capaz de generar valor medible.
Última pregunta
¿Qué decisión pedirías hoy al comité para avanzar sin sobredimensionar el proyecto?